MODEL SPIRAL

Rajah

Penerangan

Model Spiral merupakan salah satu model pembangunan perisian seperti Waterfall, Agile, V-Model dan Prototype. Model Spiral adalah sama dengan Model Incremental (Model Tambahan), dengan lebih penekanan kepada analisis risiko. Model Spiral mempunyai 4 Fasa: Perancangan, Analisis, Risiko, Kejuruteraan dan Penilaian. Projek Perisian berulang kali melalui fasa ini dalam lelaran (dikenali sebagai Spiral). Lingkaran garis dasar , bermula dalam fasa perancangan, Megumppulkan keperluan dan menilai risiko. Setiap spiral berikut membina lingkaran garis dasar.

Planning Phase

Keperluan dikumpulkan semasa fasa perancangan. Keperluan seperti Bussiness Requirement Specifications(BRS) dan System Requirement Specification(SRS).

Risk Analysis

Dalam fasa analisis risiko, proses yang dijalankan untuk mengenalpasti risiko dan menyelesaikan penyelesaian. Prototaip dihasilkan pada akhir fasa analisis risiko. Jika apa – apa risiko ditemui semasa analisis risiko penyelesaian maka alternative dicadangkan dan dilaksanakan.

Engineering Phase

Dalam fasa ini perisian dibangunkan bersama dengan ujian di akhir fasa. Oleh itu, dalam fasa ini pembangunan dan ujian dilakukan.

Evaluation Phase

Fasa ini membolehkan pelanggan untuk menilai output projek setakat ini sebelum projek it uterus lingkaran seterusnya.

Kelebihan

• Jumlah yang tinggi pada analisis risiko dapat mengelakkan risiko dipertingkatkan.
• Bagus untuk projek – projek besar dan misi yang serius / kritikal.
• Kelulusan yang kuat dan kawalan dokumentasi.
• Fungsi tambahan boleh ditambah pada masa akan dating.
• Perisian dihasilkan pada awal kitaran hayat perisian.

Kelemahan

• Kos yang mahal.
• Analisis risiko memerlukan kepakaran yang tertentu.
• Kejayaan projek sangat bergantung kepada fasa analisis risiko.
• Tidak sesuai untuk projek – projek yang lebih kecil.

Bila gunakan Model Spiral

• Apabila kita mementinglan kos dan risiko.
• Dari projek – projek sederhana kepada projek – projek besar yang berisiko tinggi.
• Komitmen projek jangka panjang yang tidak bagus kerana perubahan yang berpotensi untuk keutamaan ekonomi.
• Keperluan adalah kompleks.
• Barisan produk baharu.
• Perubahan ketara dijangka (penyelidikan dan penerokaan).